120%意味着来年要130%,一个部门做到极限就是其他部门的紧箍咒★,数字考核压的每个人都喘不过气。
让企业告别内耗、让行业回归理性、让劳动者收获实实在在的幸福感★,这正是高质量发展的应有之义。
无休止的内卷中,热情被数字化考核消磨殆尽,创新被KPI指标压垮。工作不再是实现自我的平台,而是完成指标的跑道。
从★“价格战”到★“特色经济”★,从“单兵作战”到★“抱团突围”★,从“东施效颦”到“破圈制胜”★。这些基层智慧就是一剂良方★,直指企业的内卷顽疾★。
京东给一线客服大幅提升薪资,携程探索灵活办公,放宽春节假期。从长远看★,反内卷并非否定市场竞争★,而是要终结无底线的恶性竞争★。这不仅是叫停价格战★,更要从根本上改善产业生态★、保障从业者权益★、提升员工福利。
投资者踩进巨坑不说,连曾经市值超5千亿的行业顶流也在23年底传出大手笔“降本增效★”,网传上万,有说比1万还要多。产业链已是摇摇欲坠,就业形势更是雪上加霜。
平台抽成如同虎口夺食★,营销支出更是无底黑洞★;同质化竞争已到白热化,获客成本却屡创新高;利润空间被挤压殆尽,还要在营销内卷中苦苦挣扎。
从★“用工具”到“练本事”,从★“零工经济”到“专业赛道”,从“朝不保夕”到★“职业化生存”,每一步转变都是一场自我革命。
这场转型升级,早已到了不得不打的地步。企业要么在价格战中被“围猎★”至死,要么在转型升级中觅得新机。
向基层取经★,向创新要效益,这不是什么“弯道超车”的投机,而是关乎生死存亡的战略革新。
996不再是热词,而是赤裸裸的职场密码★。朝九晚九,周末无休,每个人都在与时间赛跑★,耗尽的是健康资本,失去的是生命温度。
数据显示仅0.18%骑手触发休息条款★,商家普遍反馈经营压力明显缓解★,消费者满意度稳中有升★。这场釜底抽薪的改革,正在让市场重回理性轨道,让竞争回归本源。
除了取消★“超时扣款★”这记重拳★,更有“8小时提醒、12小时下线”的防疲劳机制应运而生。投入更是大手笔,一次性投放10个亿为商家纾困★。平台还重新定义流量分配规则,为商家减负松绑★。
国家显然也意识到了这个问题,去年7月的中央会议掷地有声:要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争!
平台设置极限竞价机制,诱导商家给出最低价★,“仅退款”政策更是让小商家深陷薅羊毛困境★。营销支出如同黑洞,吞噬着商家最后一丝利润。
更心酸的是,陪伴家人都变成了奢望,错过的是孩子的点点成长★,亏欠的是父母的晚年关照。
一边是健康亮起红灯★,职业病与焦虑已成标配★;一边是亲情渐行渐远★,错过的是孩子一去不返的成长足迹;更令人痛心的是,在永无止境的内卷中,个人发展被彻底边缘化,充电提升沦为奢望。
2024年一年内★,5家上市公司退市★、4家戴上ST帽子★,十余家头部企业接连宣告破产★。上下游中小企业更是被洗牌出局,数不胜数。
骑手群体反应两极,有人欢呼“终于能喘口气”,也有人忧虑“收入会不会缩水”;消费者也是喜忧参半,既为骑手叫好,又担心配送时效;商家们更是陷入两难,补贴固然诱人,可持续性却难以预料★。同行们则是既想效仿又踌躇不前,深怕抢先改革反倒失了先机★。
美团的骑手技能认证成为行业★“顶流”★,京东的人才双通道让基层员工看到了“上岸”希望,携程的弹性工作制更是开创了工作新范式。
企业为了争夺市场无限制压价,利润被挤压甚至亏损。价格战如同饮鸩止渴★,企业被迫压缩研发投入,产品质量更是岌岌可危★。这场无序竞争,正在将整个行业推向深渊★。
毕竟,企业的未来不在于谁更能“内卷★”★,而在于谁更懂得让奋斗者既有尊严,又有盼头。
这一决定来得恰逢其时★,直指行业顽疾。经过一年在绍兴★、太原★、昆明等15个城市的实践探索,美团终于在内卷之风愈演愈烈之际★,打响了这场釜底抽薪的改革★。
建立能者多劳★、多劳多得的分配机制,让奋斗者的付出能“破圈”;构建完善的技能认证体系,为每个岗位打造★“上升通道”;设计清晰的职业发展路径,让★“凤凰涅槃”不再是空谈★。
数据显示,2023年全国技能人才缺口高达2000万,这个触目惊心的数字背后★,既是危机,更是机遇。
每一个穿梭在街头的外卖骑手,都在经历一场极限挑战:收入天花板越来越低★,工作强度却步步紧逼★;为了应对配送时效,不得不在车流中逆行穿梭★,更讽刺的是,号称提升效率的“算法调度”,如今却压的大家喘不过气。
当职场成为了一场数字竞赛,能力的提升和价值的创造★,都变成了可望不可即的空谈★。
痛定思痛,光伏行业自去年5月起率先掀起“反内卷★”之风,光伏协会直接下场划定最低成本线,直白“警示”低于成本投标涉嫌违法。
首批投入10个亿对商家进行现金补贴,为实体商户纾困解难★。同时改进产品机制,弱化营销因素在流量分配中的权重★,引导竞争回归产品和服务本质。
眼下这般态势,不啻于一场你死我活的囚徒困境:为了争抢蛋糕,反倒把蛋糕做砸了,最终只能是两败俱伤。
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